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【趣拿洞察】新零售、全渠道,终造就日本服饰两巨头天壤之别

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十月,两家日本服装巨头在中国的命运,走向了完全不同的方向。

优衣库加大了在中国扩张的步伐。据媒体报道,如今其在中国的门店数已经反超了日本门店数量。截至今年8月底,优衣库在中国共开出767家直营门店,在日本的直营门店数则为764家。

优衣库母公司迅销集团会长兼社长柳井正表示,将在中国开设更多门店,按中国人口计算,预计可开3000家。
与此同时,优衣库在日本的劲敌Shimamura(饰梦乐)却彻底止住了在中国的脚步。

饰梦乐是日本家喻户晓的服装品牌,在日本开了超过2000家店铺,是日本仅次于优衣库的第二大服饰零售商,增长势头一度超过优衣库。

然而在中国,与优衣库广受欢迎不同,大多数人连饰梦乐的名字都不知道。就连其最近将在中国关闭最后一家门店、彻底与中国市场告别的消息,也没有激起太大的水花。
一进一退背后,优衣库坚持线上线下融合、不断试水新零售车道,终至成功摘取了“勇敢者的果实”。
当巨头们先后推进线上线下全渠道融合进程的今天,中小品牌的出路又何在?

发展至今,趣拿已经完成了“App+小程序+社群”的线上体系搭建;同时也实现了全国27座城市5000+智能终端的线下网络布局。3200万真实注册用户,5000+线下终端,围绕着趣拿研发的软硬件体系,构建了新品、人、机循环互通的IOT生态圈。

线下:趣拿渗透国内各大商圈的智能终端,大大减少了中小品牌高昂的实体店入驻成本及目标群体触达成本。中小品牌选择趣拿后,可以让自己的产品一夜铺满全国27座一二线城市,快速触达消费者。口碑引爆、用户反馈等一系列操作都让新品成为爆品有了可能。

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