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新媒体运营如何才能做好“内容、用户、数据”!!

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新媒体

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    很多运营伙伴每天都在问

    怎么引流更多用户?

    怎么提高阅读数据?

    对新媒体运营来说

    每天只想三件事足以,内容、用户、数据!

    做运营就是

    以内容为中心,以用户为整体,以数据为价值。

    目前公众号对于用微信的人来说是千山万水、不计其数,在这千山万水的公众号之中,要想让别人来关注你,你得有拿得出同对他们有价值服务或内容才行。

    1

    内容运营

    ●● ●

    传播资讯或干货内容分享

    内容对于很多运营者来说,找不到共鸣,不知道发什么样的内容阅读数据才能提升。其实就陈少个人觉得,新媒体运营要比传统行业的媒体好做得多,为什么这么说,对于传统媒体来说,首先要出创意、出内容之后才能找到用户阅读;而新媒体运营者确可以在边找用户中边写文案,不管是我们常常说的找共鸣也好、还是找痛点也罢;有一个G点在那,总比传统企业要好找得多。

    运营内容你要考虑用户画像中的几点:

    首先定位好我们的用户是谁?

    需要满足哪部分的需求?

    提供什么样的内容?

    哪一类的内容对用户来说是有价值的内容,

    竞争产品有哪些,他们有些什么特点?

    如何写内容传播出去对用户有帮助!

    可以根据以上几点来优化内容,比如我们公众号“创客自媒体” 定位是做新媒体运营干货分享,我们的用户都是新媒体圈子的,根据新媒体目前的状况,写一篇《新媒体运营如何才能做好“内容、用户、数据”!!!》干货文章,绝对对你们有帮助,目前很多运营者已经到了迷茫状态;没有用户,没用数据!

    内容运营具体涉及的工作有内容库的建设、源源不断的内容推送,不断的创新思路、输出对用户有价值的内容,当你的内容或思维能给用户提供帮助的时候,也就是我们上面所说的找到了用户的共鸣。

    2

    用户运营

    ●● ●

    用别人的说法就是,用户运营区别于内容运营在其出发点。他是将用户这个群体更细分,针对不同的用户需求,给于不同的策略。我们通常都会关注用户画像。也就是我们的用户到底是怎样的一批人,他们来自哪里,多少岁,教育程度,甚至收入程度,他们的兴趣等等。

    在此基础上,我们还会把用户定位为社群生态运营,就是不断的把用户聚焦在一群里,大家相互交流心得,谈天说地,聊人生,谈理想,交朋友,然后各自相互了解后,资源互换或资源分享,可以把这方面定位为社群用户。

    除此之外,我们还可以针对用户的兴趣来做运营,针对不同渠道的用户来做运营。只要我们能够想到切实可行的方案进行落地。

    3

    活动运营

    ●● ●

    活动运营中最常见的几种:

    投票

    投票是活动运营中最常见到的一种,在新媒体圈子也好,还是关注的公众号中,经常见到最多的是什么萌宝、女神及最美老板娘,这些都是投票活动,现在投票活动已经被做烂了,不过这确实是增粉最好的一个活动,重点在奖品与推广渠道上面,下期我们再针对投票详细出个教程。

    地推

    地推在2015年很多O2O企业会经常地推,这个成本很大,比如“借贷宝” 不管是地推还是别人帮忙推,下载一个APP 20元。或者在地铁旁边送饮料、玩具、娃娃等礼品的,成本也是在2元左右,人工成本还没算进去,如果一天没几千的话,直接亏人工成本。

    活跃

    活跃是针对用户做一些问卷调查,针对用户群体做不同调查,了解下基本情况后,才知道输出什么内容比较有用。比如:我们每次在沙龙的开始时候第一个话题会问下大家做新媒体有多久了,这样主持才能针对本次沙龙讨论什么样的话题,不然会发现讨论一些很专业性的话题很多伙伴都听不懂,这样对大家帮助不大。所以要经常做一些调查或用户画像,了解用户的需求。

    4

    数据运营

    ●● ●

    【来源知呼:袁帅】

    数据化驱动:

    在大数据时代,要想做好数据运营,必须得懂数据化驱动,真正的数据化运营指的是,在企业做每一个决策之前,都需要相关的数据分析,并让这些数据得出的结论指导公司发展方向。

    每一位员工也应收集、分析并定期学习数据。数据应该共享,并用于规划、报告、在内部监控自己的目标和方向。

    数据化运营作用:

    为什么数据化运营如此重要?答案很简单, 相比基于本能,假设、或认知偏见而做出的决策,基于证据的决策更可靠。

    通过数据驱动的方法,你将能够判断趋势,从而展开有效行动,帮助自己发现问题,推动创新或解决方案出现。

    麻省理工学院一项针对数字业务的研究发现,那些在大多数情况下都进行数据驱动决策的企业,它们的生产率比一般企业高4%,利润则要高6%。

    数据还可以为员工提供一个良好的标准,将自己的工作和业务结果联系起来,从而发现一些可以改进的新机会。绩效评估可以建立在一些可衡量的标准上,管理者也可以了解整个公司的状态,以及公司的优势和劣势所在。

    Salesforce的创始人兼CEO Fred Shilmover在一次采访中说:“你要么利用数据,做出更好决策,要么你就忽略这些数据,让别人超过你。”

    来源微信公众号:创客自媒体(ck_940),创客自媒体提供微信运营,新媒体运营干货,新媒体运营资讯,运营经验分享,欢迎关注!

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柏通冰林  入门

发表于 2016-5-12 09:14:37

我相信,没有任何东西能阻止我顶起此贴!
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ybanutot  入门

发表于 2016-5-12 09:16:52

难道就这样沉了?
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urezyj  入门

发表于 2016-5-12 09:18:03

很不错
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venqm  入门

发表于 2016-5-12 09:20:14

不错不错
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venqm  入门

发表于 2016-5-12 09:21:52

我辈看帖,何须一顶!
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pl0mkhoic7  入门

发表于 2016-6-1 14:01:53

我不是来为楼主呐喊加油的,也不是对楼主进行围堵攻击的。
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unyrile  入门

发表于 2016-6-1 14:02:58

我来过
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unyrile  入门

发表于 2016-6-1 14:04:57

大帝禁术之大沉贴术——楼下的木有小JJ,粉我的除外,丫的自己看着办吧…….沉帖大帝拖酱油瓶路过……(~O~)zZ
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Timothysums  入门

发表于 2016-6-1 14:08:47

为了升级,拼了~
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